Beratung mit Fokus auf Firmenprozesse

Jede Firma verfügt über Potential zur Verbesserung und manchmal hilft nur der Blick von außen, um dieses Potential aufzudecken. Manchmal ahnen Sie gar nicht, dass dieses und jenes besser und schneller gemacht werden kann.

Einige Tätigkeiten im Rahmen der Firmenprozesse sind überflüssig, einige fehlen dagegen. Manchmal genügt es beispielsweise, die Kommunikation zwischen einzelnen Firmenbereichen zu verbessern.

Ein weiterer Aspekt bei der Anpassung der Firmenprozesse ist die Festlegung von KPIs (Key Performance Indicators). Mit diesen messbaren Kennzahlen kann der Prozess sowie die Erfüllung der festgelegten Ziele verfolgt werden. Es wird anschließend dem Kunden überlassen, diese Kennzahlen auszuwerten und gegebenenfalls weitere KPIs festzulegen.

Was bieten wir an und wie arbeiten wir?

• Wir analysieren Firmenprozesse und beschreiben etwaige Lücken.
• Wir überprüfen, ob Ihre Firmensoftware effizient eingesetzt wird. 
• Wir zeigen Schwachstellen auf, welche die Firmensoftware nicht lösen kann.
• Wir bereiten für Sie einfache Schablonen vor, die Ihre Tätigkeit effizienter machen.
• Wir entwicklen eine auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneiderte, intuitive Software auf Excel-Basis.

Was gewinnen Sie?

• Eine komplette Übersicht der Firmenprozesse
• Einen effizienteren Einsatz der Firmensoftware
• Einfach bedienbare Instrumente oder Systematik der Schritte, die Lücken in Ihren Prozessen abdecken
• Implementierung von Schablonen und die Festlegung von KPIs