Poradenství v oblasti firemních procesů

V každé firmě je potenciál ke zlepšení a někdy pomůže pouze pohled zvenku, aby byl tento potenciál odhalen. Někdy ani netušíte, že jde něco dělat lépe a rychleji.

Některé činnosti se v rámci firemních procesů dělají zbytečně, některé naopak zcela chybí. Někde je třeba pouze zlepšit komunikaci mezi jednotlivými firemními celky.

Dalším aspektem při narovnávání procesů ve firmě je nastavení KPI (Key Performance Indicators). Tyto měřitelné ukazatele pomohou sledovat proces a plnění stanovených cílů. Na klientovi je pak vyhodnocování těchto ukazatelů a popřípadě stanovení dalších KPI.

Co nabízíme a jak pracujeme?

• Zanalyzujeme firemní procesy a popíšeme mezery
• Prověříme, zda vaše firemní softwary využíváte efektivně
• Odhalíme místa, která firemní software není schopen řešit
• Připravíme a poskytneme Vám jednoduché šablony, které zefektivní Vaši práci
• Vytvoříme intuitivní software na míru vašim potřebám na bázi excelu

Co získáte?

• Komplexní přehled o firemních procesech
• Efektivnější využití firemního softwaru
• Snadno ovladatelné nástroje či systematiku kroků, které pokryjí mezery ve vašich procesech
• Implementaci šablon a nastavení KPI