Strategický nákup a efektivní řízení nákupu ve firmě

Chci se objednat na trénink Chci poptat pro firmu

Proč vůbec řešit strategický nákup a efektivní řízení firemního nákupu, k čemu mi to je?

• Strategický nákup a efektivní řízení firemního nákupu jsou klíčové pro úspěch a konkurenceschopnost každé firmy.
• Nákup je jedním z nejdůležitějších procesů ve firmě, který přímo ovlivňuje její finanční výsledky.
• Efektivní řízení nákupu může přinést významné úspory a zlepšení výkonnosti firmy.
• Strategický nákup umožňuje firmě lépe se přizpůsobit tržním podmínkám a získat konkurenční výhodu.
• Řada odborníků z oblasti nákupu již pochopila výhody strategického nákupu jako například Category Management. Přidejte se k nim!

Pro koho je trénink určen?

• Pro profesionály z oblasti nákupu a supply chain, kteří chtějí zlepšit své dovednosti a výkonnost v oblasti strategického nákupu a řízení nákupu.
• Pro jednatele firem, kteří chtějí maximalizovat efektivitu a výkonnost svých nákupních procesů.
• Pro všechny, kteří chtějí vědět, jak efektivně řídit nákupní procesy a jak využít strategický nákup pro zlepšení výsledků firmy.

Co se naučíte?

• Naučíte se, jak efektivně řídit nákupní procesy a jak využít strategický nákup pro zlepšení výsledků firmy.
• Naučíte se, jak vytvářet a implementovat nákupní strategie, které přinášejí hodnotu pro firmu.
• Získáte dovednosti a nástroje pro efektivní řízení nákupních procesů, včetně vyjednávání s dodavateli, řízení rizik a optimalizace nákupních procesů.
• Získáte lepší pozici pro sebe na pracovním trhu, ale i pro svoji firmu ve srovnání s konkurencí.

Obsah kurzu:

• Přehled o strategickém nákupu a efektivním řízení nákupu: co to je, jak funguje a jaké jsou jeho možnosti pro zlepšení výsledků firmy.
• Základy strategického nákupu: jak vytvářet a implementovat nákupní strategie, jak vyhodnocovat výsledky a jak využít strategický nákup pro zlepšení výsledků firmy.
• Pokročilé techniky efektivního řízení nákupu: jak efektivně řídit nákupní procesy, jak řídit rizika, k čemu je Kraljičova matice, jak zavést Category management a strategické partnerství s dodavateli.
• Praktické příklady využití technik strategického nákupu a efektivního řízení nákupu v reálných podmínkách: konkrétní řešení a příklady.

Bonusy, které ještě získáte:

• Seznam digitalizačních nástrojů pro oblast Supply Chain
• PDF prezentace kurzu
• Rozsáhlé podklady a šablony k okamžitému použití, například jak nastavit KPI, jak se stanovují cíle, apod.
• Využití umělé inteligence v nákupu